光電企業(yè)在未來的發(fā)展中若想立于不敗之地，唯一的辦法就是提高核心競爭力，什么是核心競爭力？有人會說是創(chuàng)新、有人會說是管理、還有人會說是效率，我認(rèn)為這些回答都不正確，真正的核心競爭力是“質(zhì)量，成本”。下面我們就來證明一下質(zhì)量與成本的重要性。
我們的企業(yè)是光電類型的，今天就拿本行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品來說事。中國的市場是十分龐大的，地大物博，只要生產(chǎn)的出來就肯定能賣的出去，市場大=需求多，廠家多=競爭大。在這個競爭異常激烈的現(xiàn)代社會，想要在眾多的同行中脫穎而出絕非易事，但不是沒有可能，能認(rèn)真貫徹以下兩點(diǎn)，并年復(fù)一年的堅持下去，就一定能成功。
一、成本:舉個例子，同樣都是25米的高桿燈，別的廠家33000元一套，而你覺得這個價錢只夠成本，請問，客戶憑什么買你的貨？不要說你的燈桿質(zhì)量有多好，因為質(zhì)量不是說出來的，客戶不是傻子，他會進(jìn)行比較，如果比較后發(fā)現(xiàn)你的路燈質(zhì)量并不比便宜的路燈好多少，他還會買嗎？所以說成本的控制是非常關(guān)鍵的，成本的構(gòu)成是受多方面因素影響的，包括原材價格、耗材的使用、生產(chǎn)效率等等，這些因素如果不能有效把控，那成本價格只會居高不下。高價格的產(chǎn)品不具有任何競爭力。
二、質(zhì)量:質(zhì)量是許多企業(yè)生存的命脈，但是大多數(shù)企業(yè)只是將“質(zhì)量”一詞作為口號，并沒有真正的去落實(shí)，還拿高桿燈舉例，客戶像公司訂購了一套高桿燈，合同簽訂后經(jīng)公司核算可盈利5000元，但是感覺還是賺的有點(diǎn)少，于是在工藝上開始跑糙，外購的燈具全部是高仿的或雜牌光源，這樣一來利潤算是可觀了，但卻聰明反被聰明誤，高桿燈的售后期限至少是1年，燈桿的工藝差倒是無傷大雅，無非就是難看點(diǎn)不影響使用，但是光源就不同了，光源一壞就得派人去維修，路程近的還好說，如果是上千里的距離，這人吃馬喂的維修一次的費(fèi)用會是多少？恐怕上千元都擋不住，要是一年壞個幾次呢？恐怕把掙得錢全搭進(jìn)去都不行，更嚴(yán)重的是客戶下次還會買你的貨嗎？其實(shí)在某種意義上講，高質(zhì)量=低成本，為什么這么說呢，因為質(zhì)量好就不會有返工，返工既浪費(fèi)時間又浪費(fèi)人工，生產(chǎn)次品看似省錢其實(shí)倒費(fèi)錢了大錢。
企業(yè)想要健康的發(fā)展就必須做到以上兩點(diǎn)，不但要做到，還要永遠(yuǎn)的堅持下去。
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